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Un accompagnement individuel, en vue de :

  • Améliorer vos performances managériales et votre leadership
  • Accompagner un changement professionnel
  • Mieux gérer une problématique en entreprise
  • Réfléchir à l’alignement de vos actions, vos valeurs et le sens de votre mission
  • Rééquilibrer votre vie professionnelle, revoir vos priorités
  • Mieux gérer vos émotions et votre confiance en soi

 

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Un coaching pour vos équipes, afin de :

  • Améliorer leur cohésion et leur efficacité.
  • Préparer et accompagner un changement
  • Construire une vision partagée
  • Organiser un team building avec un objectif précis

 

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Un coaching pour l’ensemble de votre entreprise ou organisation, en vue de :

  • Déployer une nouvelle dynamique collective.
  • Adapter, revoir l’organisation, mettre en œuvre des processus de changement
  • Travailler sur les dynamiques de sens (vision commune, projets collectifs, objectifs partagés)
  • Développer de la cohésion  et l’intelligence collective(relations, interactions, coopérations)
  • Réduire les pertes d’énergie et renforcer l’engagement au service du projet collectif

 

vous souhaitez

Etre conseillé sur la gouvernance de votre entreprise familiale (family office) et notamment:

  • Prévoir un process pour l’intégration des membres de la famille : à rédiger dans la Charte familiale
  • Prévoir un plan de succession et de transmission le plus en amont possible
  • Distinguer l’actionnariat …et le management, et mettre en place des process visant à préserver la primauté de l’intérêt de l’entreprise
  • Définir les décisions stratégiques qui relèvent des actionnaires, des décisions opérationnelles qui relèvent des managers (ainsi que le rôle d’orientation du «conseil de famille » par rapport au « conseil d’administration »)

In fine, notre Objectif est de vous aider à répondre à ces enjeux :

  • Faciliter le maintien de l’unité familiale
  • Préparer au mieux la succession
  • Intégrer les générations suivantes
  • Clarifier les règles de l’emploi familial
  • Assurer la continuité et le développement de l’entreprise

 

processus de mediation

Etre conseillé sur le processus de Médiation et notamment :

  • Arriver à élaborer un accord…

Pour cela,

  • Le médiateur rétabli un climat de dialogue et de confiance mutuelle suffisant,
  • aide les parties à exprimer leurs points de vues, mettre en évidence leurs intérêts et besoins.
  • Il permet aussi d’élargir le champ des solutions possibles, parfois bien différentes de celles envisagées au départ.
  • Acceptable pour chacun dans le respect de leurs besoins respectifs

Dans le secret de la médiation,sous la protection et la conduite du médiateur,chacun pourra

  • exprimer librement et à son rythme ses vrais besoins
  • en dresser une liste exhaustive.

Et à partir de cette expression,

  • collaborer pour Co construire des solutions plus ouvertes que celles du départ.
  • Parmi ces solutions,
  • Une solution s’imposera le plus souvent correspondant à leurs besoins des 2 parties.

 Comment définir la médiation ?

  • La médiation est un processus volontaire et confidentiel de résolution de conflit ou processus d’entente
  • par lequel les parties recourent à un tiers professionnel, neutre, indépendant et impartial

qui les aidera à élaborer un accord acceptable pour chacune des parties dans le respect de leurs besoins respectifs.

 

FORM

Une formation pour vos cadres sur les thèmes du management et du leadership, par exemple :

  • Mieux se connaitre pour mieux manager : développement personnel pour managers
  • Communiquer efficacement
  • Manager une équipe
  • Développer sa posture de leader
  • Développer son efficacité professionnelle
  • Anticiper et gérer les conflits
  • Déléguer et responsabiliser
  • Savoir négocier
  • Autres formation à proposer en fonction de vos objectifs.

 

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Etre conseillé sur vos projets de développement ou d’implantation au Maroc,et notamment :

  • Négocier au mieux les conventions d’investissement et subventions avec l’état
  • Bénéficier de conseils stratégiques et commerciaux (analyse supply chain locale, prospection, élaboration business plan,…)
  • Etre assister sur l’implantation d’usine et coordination de ressources (consultants, cabinet, recrutement)
  • Décrypter des éléments managériaux, syndicaux, politiques ou relationnels au Maroc.
  • Recruter les bons profils, trouver un management de transition
  • Recruter un administrateur indépendant, avec une vraie valeur ajoutée dans votre développement au Maroc
  • Réduire vos risques, optimiser les délais et les coûts de votre projet.

 

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