Un accompagnement individuel, en vue de :
- Améliorer vos performances managériales et votre leadership
- Accompagner un changement professionnel
- Mieux gérer une problématique en entreprise
- Réfléchir à l’alignement de vos actions, vos valeurs et le sens de votre mission
- Rééquilibrer votre vie professionnelle, revoir vos priorités
- Mieux gérer vos émotions et votre confiance en soi
Un coaching pour vos équipes, afin de :
- Améliorer leur cohésion et leur efficacité.
- Préparer et accompagner un changement
- Construire une vision partagée
- Organiser un team building avec un objectif précis
Un coaching pour l’ensemble de votre entreprise ou organisation, en vue de :
- Déployer une nouvelle dynamique collective.
- Adapter, revoir l’organisation, mettre en œuvre des processus de changement
- Travailler sur les dynamiques de sens (vision commune, projets collectifs, objectifs partagés)
- Développer de la cohésion et l’intelligence collective(relations, interactions, coopérations)
- Réduire les pertes d’énergie et renforcer l’engagement au service du projet collectif
Etre conseillé sur la gouvernance de votre entreprise familiale (family office) et notamment:
- Prévoir un process pour l’intégration des membres de la famille : à rédiger dans la Charte familiale
- Prévoir un plan de succession et de transmission le plus en amont possible
- Distinguer l’actionnariat …et le management, et mettre en place des process visant à préserver la primauté de l’intérêt de l’entreprise
- Définir les décisions stratégiques qui relèvent des actionnaires, des décisions opérationnelles qui relèvent des managers (ainsi que le rôle d’orientation du «conseil de famille » par rapport au « conseil d’administration »)
In fine, notre Objectif est de vous aider à répondre à ces enjeux :
- Faciliter le maintien de l’unité familiale
- Préparer au mieux la succession
- Intégrer les générations suivantes
- Clarifier les règles de l’emploi familial
- Assurer la continuité et le développement de l’entreprise
Etre conseillé sur le processus de Médiation et notamment :
- Arriver à élaborer un accord…
Pour cela,
- Le médiateur rétabli un climat de dialogue et de confiance mutuelle suffisant,
- aide les parties à exprimer leurs points de vues, mettre en évidence leurs intérêts et besoins.
- Il permet aussi d’élargir le champ des solutions possibles, parfois bien différentes de celles envisagées au départ.
- …Acceptable pour chacun dans le respect de leurs besoins respectifs
Dans le secret de la médiation,sous la protection et la conduite du médiateur,chacun pourra
- exprimer librement et à son rythme ses vrais besoins
- en dresser une liste exhaustive.
Et à partir de cette expression,
- collaborer pour Co construire des solutions plus ouvertes que celles du départ.
- Parmi ces solutions,
- Une solution s’imposera le plus souvent correspondant à leurs besoins des 2 parties.
Comment définir la médiation ?
- La médiation est un processus volontaire et confidentiel de résolution de conflit ou processus d’entente
- par lequel les parties recourent à un tiers professionnel, neutre, indépendant et impartial
qui les aidera à élaborer un accord acceptable pour chacune des parties dans le respect de leurs besoins respectifs.
Une formation pour vos cadres sur les thèmes du management et du leadership, par exemple :
- Mieux se connaitre pour mieux manager : développement personnel pour managers
- Communiquer efficacement
- Manager une équipe
- Développer sa posture de leader
- Développer son efficacité professionnelle
- Anticiper et gérer les conflits
- Déléguer et responsabiliser
- Savoir négocier
- Autres formation à proposer en fonction de vos objectifs.
Etre conseillé sur vos projets de développement ou d’implantation au Maroc,et notamment :
- Négocier au mieux les conventions d’investissement et subventions avec l’état
- Bénéficier de conseils stratégiques et commerciaux (analyse supply chain locale, prospection, élaboration business plan,…)
- Etre assister sur l’implantation d’usine et coordination de ressources (consultants, cabinet, recrutement)
- Décrypter des éléments managériaux, syndicaux, politiques ou relationnels au Maroc.
- Recruter les bons profils, trouver un management de transition
- Recruter un administrateur indépendant, avec une vraie valeur ajoutée dans votre développement au Maroc
- Réduire vos risques, optimiser les délais et les coûts de votre projet.