La particularité de nos formations réside dans une pédagogie active et variée, qui utilise le principe des relations interactives issues du coaching. Nous offrons ainsi à chacun la possibilité d’évoluer dans un espace de sécurité et d’exploration pour lui permettre d’atteindre plus rapidement et plus efficacement les résultats attendus.
Le cabinet EXPERIS vous propose ainsi d’examiner ensemble vos besoins de formation et votre cahier des charges, de rencontrer les bénéficiaires ou leurs responsables afin de personnaliser la conception des modules pédagogiques.
Nous élaborons ensuite les modules ou cycles de développement adaptés.
Exemples de modules de 1 à 3 jours, pour managers :
Mieux se connaitre pour mieux manager : développement personnel pour managers
Objectifs :
Développer de nouvelles aptitudes pour accroitre son efficacité et son épanouissement personnel
Repérer ses freins et ses croyances limitantes pour les transformer en points d’appui
Identifier les différences entre les personnes comme facteurs d’efficacité collective.
Communiquer efficacement
Objectifs :
Mieux décoder les relations interpersonnelles.
Apprendre à créer des échanges dynamiques et construire la coopération
Améliorer les relations difficiles
Manager une équipe
Objectifs :
Développer sa capacité à fédérer, responsabiliser, mobiliser son équipe
Savoir déléguer et gagner en performance
Apprendre à faire évoluer les pratiques, les compétences, les comportements
Développer sa posture de leader
Objectifs :
Agir en leader selon ses qualités personnelles.
Obtenir de meilleurs résultats collectifs.
Mettre en œuvre son plan de progrès personnel
Développer son efficacité professionnelle
Objectifs :
Découvrir des outils pratiques pour améliorer la productivité seul et en équipe :
Mindmapping pour synthétiser et brainstormer
Méthode de gestion du temps et des priorités
Plan d’action personnalisé et immédiatement applicable
Anticiper et gérer les conflits
Objectifs :
Acquérir une méthode et des outils permettant d’intervenir avec efficacité dans la résolution de conflits interpersonnels.
Analyser les conflits passés afin d’éviter leur répétition, et anticiper le prochain.
Agir rapidement, clairement et sereinement pour réaliser un objectif commun en évitant les dérives.
Déléguer et responsabiliser
Objectifs :
Connaître les étapes du processus de délégation.
Fixer des objectifs individuels
Conduire un entretien de délégation
Savoir négocier
Objectifs :
Préparer ses négociations avec efficacité.
Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif tout en préservant la qualité de la relation.
Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion mutuellement satisfaisante.